此次新品是我们的新拓展，研祥仪控应用也是行业的一次重大革新。
家具卖场的老板，整站数字化在创业时，整站数字化是作为挑战者和创新者的身份出现的，在大市场环境良好的情况下(有的区域只要敢干，开店就挣钱)靠胆量或勇气和辛勤的拼劲换来了在某个区域市场老大的地位，都一度是市场的佼佼者，是成功的代表。那时，核电虽然没有建立科学的管理，也能及时的灵活多变。
曾经的50后、系统60后、70后相对单一的消费观念，致使大部分消费者购买某一类产品，卖场也是经营比较单一的某一类产品。研祥仪控应用老板多年听不到来自一线员工的真实的声音。但是，整站数字化现在的主力目标客户是80后、90后、00后，他们更多是追求个性和自我。
以老大自居;4、核电卖场规模做大了，核电但是仍然用10年前夫妻店的方法管理卖场;5、有品牌意识，但没有品牌运营经验，往往靠感觉做事;6、事必亲历，不相信外人;7、有突破的意识，但是没有突破的决心，患得患失;8、有挣钱的习惯，没有花钱的习惯;9、只顾眼前利益，没有长远打算;10、多年不学习，与先进的管理思维和方法格格不入，排外心理严重。卖场老板决策大多是凭感觉或是救火!卖场真实的情况，系统其实是不了解的!自身不具备管理的能力，系统但是还在管理的位置上睡大觉!作为商场的老板要有改变的决心和勇气，与时俱进是形势所迫，也是突破之道。
通过近五年的观察、研祥仪控应用总结、研祥仪控应用分析，我发现，时至今年，县级诸多有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：1、经营家具卖场普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人;2、最初跟随老板创业的老员工(通常情况下有裙带关系)纷纷离开，开始了自主创业，有的甚至成为了竞争对手;3、面对后来者的挑战，往往不屑一顾。
卖场老板之所以没有求变的决心，整站数字化是跟卖场的租金有很大关系的。到目前为止，核电红木总评榜官网每日访问量突破10万大关
从高端家具的销售业绩看，系统大型成品家具上市公司的业绩增长迅速，显然富裕阶层的购买力并没有受削弱，相反处于上升通道。如今，研祥仪控应用互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国家具行业也涉足其中并获得不错的成绩。
这就可以解释为什么家具电商发展得蓬蓬勃勃，整站数字化即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。家具电商为何迅速崛起?中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，核电他们自然对于家具的价格极其敏感。
